Aktivizem, transparentnost in izobraževanje poganjajo revolucijo v modni industriji

Vprašanje trajnosti je v vseh pogledih ena izmed vročih tem modne industrije in prav z namenom, da bi na trajnostni razvoj pogledali z vseh možnih zornih kotov in ponudili rešitve, se je v Varšavi začel The Business Fashion Environment Summit, ki ga soorganizirata Vogue Poljska in Boston Consulting Group. Gre za vodilno letno konferenco o trajnosti v Srednji in Vzhodni Evropi, letos pa je 8. oktobra potekala pod geslom “Forces for Change: Activism, Education, Legislation” njegova peta izvedba.

Summit je odprla Dana Thomas, European Sustainability Editor pri britanskem Voguu, avtorica uspešnic Modopolis in Deluxe ter nagrajena modna novinarka, na odru pa se ji je med številnimi govorniki pridružila Sara Sozzani Maino, kreativna direktorica in pobudnica Vogue Talents, predstavniki znanih modnih znamk, ki so se posvetile vprašanju trajnosti, kot so Ganni, Veja, Pangaia in Bevza, ter Leyla Ertur in Ulrika Leverenz iz H&M Group kot vodilnega podjetja high street mode. Razprave so bile osredotočene predvsem na problematiko trajnostnega razvoja v času hitrih sprememb v modni industriji, summit je izpostavil pomen medsebojne povezanosti v industriji, ključne razprave pa so se osredotočile na trajnostno nabavo in transparentne dobavne verige ter predlagale celovit pristop k ustvarjanju bolj prilagodljivega in etičnega modnega ekosistema.

Marcin Kontraktewicz

Marcin Kontraktewicz

Na vrhu so se dotaknili tudi drugih zanimivih tem, na primer, kako lahko znanje, aktivizem in sodelovanje pomagajo pri uveljavljanju trajnostnega razvoja. “Ko razmišljam o izobraževanju, ne vidim možnosti, da bi ga ločili od aktivizma,” je dejala Frederica Brooksworth, izvršna direktorica Council for International African Fashion Education, in Sara Sozzani Maino se je strinjala. Za začetek sprememb sta potrebna znanje in zavedanje.

Gostje v Varšavi so razpravljali o spremembah, ki jih generacija Z pričakuje od modne industrije, o vlogi sodobne tehnologije v trajnostnem razvoju in o tem, kako narediti trženje pristno. Na tej poti se je plošča “Marketing for Change” začela s priklicem ikonične kampanje blagovne znamke Patagonia iz leta 2011 “Don’t buy this jacket” , ki je bila predstavljena na Black Friday. Cilj akcije je bil ozaveščanje potrošnikov o posledicah prekomerne potrošnje. Poteza je Patagoniji prinesla presenetljiv poslovni uspeh, sprožila pa je tudi razpravo o bolj premišljenem pristopu k nakupovanju. Vprašanje, ki se mu danes ni mogoče izogniti, je: Kako v času prenasičenosti komunicirati s potrošniki?

Marcin Kontraktewicz

Leyla Ertur, Head of Sustainability pri H&M Group

V segmentu “Tehnologije in naložbe” je panel “Transformacija dobavnih verig: tehnologija, transparentnost in trajnost” poleg Dagmare Brzezińske iz Integer.pl in Magdalene Bornos-Paciorek iz Googla gostila tudi Leylo Ertur, Head of Sustainability pri H&M Group. Ertur je z občinstvom delila dragocen vpogled v to kako je H&M Group izkoristila moč tehnologije za podporo trajnostnemu poslovanju. »Umetno inteligenco uporabljamo v različnih segmentih našega poslovanja, od določanja količine izdelkov do optimizacije velikosti za različne lokacije,« je pojasnila Erturjeva in dodala, da namerava podjetje do naslednjega leta v celoti uporabljati le recikliran poliester. “Razmišljali smo o tem kako še zmanjšati vpliv predelave poliestra in v naslednjih sedmih letih nameravamo v to raziskavo vložiti približno 600 milijonov ameriških dolarjev,” je dejala Erturjeva in dodala, da je v H&M Group trajnost ključni del poslovanja, ki se prepleta z vsemi ostalimi segmenti in da »trajnost zgolj kot komunikacijsko orodje predstavlja napačno pot«. »Mislim, da kot podjetje težko preživiš, če nimaš dobre trajnostne strategije,« je zaključila.

Ulrika Leverenz, Head of Green Investment pri H&M Group

Ulrika Leverenz, Head of Green Investment u H&M Group bila je prav tako ena izmed govornic na summitu v Varšavi. Na panelu “Decarbonizing Fashion. Financing Green Transition” je Leverenz z občinstvom delila svoja spoznanja o tem koliko časa in naložb je potrebnih za spremembe v podjetju velikosti in vpliva, kot ga ima H&M ter kako so naložbe najpogosteje vezane na partnerje, kar je postavka, ki tistim, ki na celotno situacijo gledajo s strani, običajno ni očitna. Leverenzova je omenila tudi pomen združevanja blagovnih znamk pri istem cilju, vlaganja v partnerje, kot so dobavitelji in podpore drugim organizacijam. “Upam, da bomo našli več modelov za znamke, ki želijo biti naši partnerji in da bodo ti modeli v prihodnosti dobili več kreativnega vložka,” je zaključila.

V videoposnetku si oglejte vse panele s srečanja The Business Fashion Environment Summit v Varšavi: